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Pourquoi se précipite-t-on pour créer des robots ?

La robotique est devenue un investissement majeur pour de nombreuses entreprises. La Chine est la pionnière pour remplacer sa main-d’oeuvre par des robots. Mais pourquoi ? Est-ce que le gouvernement veut libérer ses citoyens ? Non, c’est à cause de 12 %. Les salaires en Chine ont augmenté de 12 % et c’est suffisant pour investir des milliards de dollars dans des machines.

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InnoRobo 2016 : ce qui vous attend au salon européen de la robotique

Du 24 au 26 mai se tiendra à Paris le salon InnoRobo. Les premiers contours du cru 2016 ont été dévoilés. Pays à l’honneur, spécificités de l’édition 2016, programme des conférences et finalistes du Call For Startups, H+ dresse le portrait d’InnoRobo 2016.

Cette année, le salon de la robotique s’associe à 3D Printing pour consacrer un espace entièrement dédié à l’impression 3D. Les acteurs les plus dynamiques du secteur de l’impression 3D feront étape au salon InnoRobo, comme Stratasys, eSUN, Makershop, … La startup Xtreee qui officie dans l’impression de pièces grande échelle en matériaux écologiques sera également présente sur le salon, de quoi découvrir les secrets de ce nouveau procédé ! Mais InnoRobo c’est l’occasion de (re)découvrir ce qui se fait de mieux dans la robotique. Tous les plus grands y seront : Kuka, ABB, Génération Robots, Fanuc, Staubli, mais aussi le français Aldebaran, qui disposera d’un espace impressionnant pour faire étalage de ses Pepper.

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Un emploi sur deux sera tenu par un robot d’ici 30 ans !

La révolution robotique est en marche, assurément. Nul ne peut désormais le nier. Il faut donc leur trouver une place. Et cela passe par l’emploi. D’après Moshe Vardi, directeur de l’Institute for Information Technology de l’Université de Rice aux États-Unis, les robots devraient tenir la moitié de nos emplois actuel d’ici 30 ans.

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Viva la robolution ?

La robotisation n’est pas suffisante pour améliorer la performance opérationnelle d’un site industriel. Dialogue de performance, revalorisation du rôle de manager de proximité, coaching de dirigeant : il faut simultanément agir sur le levier managérial pour permettre à un site de faire décoller sa compétitivité industrielle. L’avis de David Machenaud, directeur associé d’OPEO, cabinet spécialisé dans l’accompagnement vers l’excellence opérationnelle.

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